Главные функции планирования производства заключаются в том, чтобы заставить предприятие эффективно работать, выдвигать собственные цели и задачи и реализовывать их. В широком смысле планированием как раз и можно назвать постановку предприятием целей и выбором способов их достижения.
Принципы планирования производства заключаются в алгоритме этого процесса. Сперва необходимо определить текущую ситуацию на рынке, проанализировать её. Определяются сильные и слабые стороны предприятия.
Затем компания ставит конкретные цели, в том числе с учетом внешней конкуренции. Далее предприятие устанавливает пути достижения целей. Учитывая то, что планирование — процесс циклический, добавляются такие факторы как анализ отклонений и корректировка.
Планирование бывает нескольких видов: по степени охвата, по предмету планирования, по сферам функционирования, по глубине планирования и др. Среди методов планирования выделяют вертикальное и встречное.