Когда предприятие имеет минимальные издержки, а результаты достигают абсолютного максимума, тогда можно считать, что оно имеет эффективный менеджмент. Прежде всего, эффективность хорошо видна в экономической составляющей: повышается прибыль предприятия, сводятся к нолю издержки, растет качество. Так же существует социальный эффект от грамотного управления организацией, он заключается в том, что работники получают от деятельности удовлетворения, для них улучшаются условия труда.
Экономическая и социальная составляющая эффективного менеджмента друг с другом взаимосвязаны, они взаимодополняют себя. От прибыли предприятия зависит благосостояние в широком смысле сотрудников, но также от качественной и усердной работы сотрудников зависит последующие доходы организации.
Еще к факторам, повышающим эффективность менеджмента, относятся взаимодействие всех систем и объектов в структуре управления, а также грамотное использование времени. Важно, чтобы каждое звено предприятия работало, как в системе единого механизма. Если что-то выпадает, это нужно исправить или вообще исключить. Тогда не будет никаких простоев и заминок в деятельности.
Существуют методы управления, которыми должно пользоваться руководство организации, чтобы максимально эффективно наладить деятельность звеньев в рабочей цепочке. Основой этого служит грамотный подбор кадров и периодическая переподготовка. Улучшению управления будет способствовать хорошее технологическое и информационное оснащение на производстве.
Распределение времени должно четко соответствовать намеченному плану. Количество основных и общих дел должны не выбиваться из нормы, иначе работа будет неэффективной. Важно проверять корректировку планов, а также расставлять приоритеты перед любым делом. Наложенные на работников функции должны соответствовать времени их исполнения.
Можно расписать по временному признаку дела работников в компании. Дела первостепенной важности, объемные по времени, выполняются в первую очередь, затем менее срочные и так по нисходящей.